最近有不少朋友寫文章分享了遠(yuǎn)程工作的心得，有的也取得了不錯的效果，相信遠(yuǎn)程工作會進(jìn)入更多人的視野，在這個區(qū)域發(fā)展極其不均衡的國家產(chǎn)生更大的社會意義。 

但我發(fā)現(xiàn)市面上還缺少一些幫助大家快速建立對遠(yuǎn)程工作基本的全面認(rèn)識的文章，而其實這至關(guān)重要，因為遠(yuǎn)程并不是簡單的「坐在家里工作」：作為一種新興的工作形式，遠(yuǎn)程工作有很多截然不同的類型、也有許多容易想當(dāng)然的誤區(qū)，了解這些問題，能幫你避免在開始嘗試的時候走太多彎路。

作為一個經(jīng)歷了 Solo Freelancer、遠(yuǎn)程 Startup、遠(yuǎn)程外包等不同類型遠(yuǎn)程工作的遠(yuǎn)程工作者，我想自己有足夠的積累來分享一下了：

從最開始自己悶頭做 ThemeForest.net 的 Template 來創(chuàng)造被動收入；到在國內(nèi)某極為少見的純遠(yuǎn)程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊參與打磨遠(yuǎn)程工作必不可缺的協(xié)同工具；再到某網(wǎng)站和多年跨國遠(yuǎn)程經(jīng)歷的主播們共事；以及現(xiàn)在幫做一個遠(yuǎn)程社區(qū)。 在開始之前需要強(qiáng)調(diào)一下，雖然現(xiàn)在遠(yuǎn)程工作，但我不會一味吹捧遠(yuǎn)程。本文的態(tài)度會盡量客觀中性，幫助大家理性認(rèn)識遠(yuǎn)程的種種利弊，也不會像所謂遠(yuǎn)程圣經(jīng)《重來2》那樣將遠(yuǎn)程工作描述的幾乎完美。畢竟，遠(yuǎn)程工作在國內(nèi)會面臨不少特殊化的問題需要注意。

遠(yuǎn)程有很多種，不要理解的太狹隘 認(rèn)識一件事情，首先要從分類開始。而在我看來，不用每天去辦公室的，工作時間、場所足夠自由靈活的，都可以算作遠(yuǎn)程工作。所以遠(yuǎn)程工作可以從以下幾個維度來分類：

人數(shù)：

一個人：更大的自由，必有更大的代價。10 人以內(nèi)：純遠(yuǎn)程協(xié)作，問題不大。10 人以上：隨著人數(shù)增加，遠(yuǎn)程協(xié)作的效率會指數(shù)級下降。不過得注意，我們要看的是真正需要協(xié)作的單元人數(shù)，例如一個遠(yuǎn)程外包團(tuán)隊有超過 100 人，但都分成了 5 人一組，其實就不會有多大問題。 時間：

正常工作時間：例如在之前的公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面臨較為激勵的市場競爭，大家需要高效協(xié)同，所以不能出現(xiàn)有的人白天干活、有的人晚上干活，要聯(lián)系的時候聯(lián)系不上這種情況。大家工作時間基本和坐班一樣，周末也休息。國際工作時間：有些跨國協(xié)同的遠(yuǎn)程工作，需要在每天的特定時間段保證在線、及時溝通，其它時間較自由。按需要求：意思是沒有固定規(guī)則，比較強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向，需要的時候大家一起加加班，農(nóng)閑的時候就基本可以自由安排，多出現(xiàn)于外包性質(zhì)的團(tuán)隊。完全自由：基本只有一個人獨(dú)立作戰(zhàn)的自由職業(yè)者可以這樣，晝夜顛倒都可以。 團(tuán)隊分散程度：

在一個城市：我之前的團(tuán)隊剛開始遠(yuǎn)程的時候就是這樣，雖然平常各自在家干活，但都在成都，聚會隨時可以發(fā)生成員之間熟若兄弟。在一個國家：后來成員擴(kuò)展到全國各地甚至國外后，全員集合就比較難了。不過也可以采取不定期集體旅行工作的形式，例如之前同事ichord 寫的 云南行 以及最近 DeepDevelop 的 泰國行。跨國：如前面所講，大家需要找能同時在線的時間進(jìn)行協(xié)同。 業(yè)務(wù)：

潮流創(chuàng)業(yè)項目：趕潮流的創(chuàng)業(yè)項目格外不適合遠(yuǎn)程，因為在國內(nèi)、這勢必面臨較為激勵的競爭，拼爆發(fā)力并不是遠(yuǎn)程協(xié)作的強(qiáng)項。有較高壁壘：例如技術(shù)要求相當(dāng)高，別人著急也影響不了你的生意，大家遠(yuǎn)程工作放慢一點、舒服一點，未嘗不可。有良好的現(xiàn)金流：例如咨詢外包或教育培訓(xùn)，或隨便有個什么悶聲發(fā)財?shù)氖拢�都挺適合遠(yuǎn)程的，因為這類生意往往急不得，耐著性子做好才是王道。

待遇：

工資：和正常工作一樣。按項目：在遠(yuǎn)程工作中比較常見，努力的話可能較多，但也缺乏保障�；�本工資 + 提成獎勵：其實是蠻適合遠(yuǎn)程的一種方式，將收入和工作本身的靈活自由結(jié)合在一起。 綜上，進(jìn)行一下排列組合，你會發(fā)現(xiàn)「哇靠~ 遠(yuǎn)程工作還有這么多類型」，我們除了看適不適合自己，更要看這種情況下是否適合遠(yuǎn)程，提前估計進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作的難度。

遠(yuǎn)程協(xié)作的難度估計方法

公司是否適合遠(yuǎn)程工作，主要的影響因素是：

對溝通協(xié)作的要求：眾所周知，遠(yuǎn)程溝通效率低，即便工具運(yùn)用再好，還是無法等同于「面交」，對溝通協(xié)作的需求；行業(yè)競爭是否激烈：遠(yuǎn)程工作狀態(tài)下的公司更像是一個長跑運(yùn)動員，由于成員工作幸福感高，普遍團(tuán)隊構(gòu)成穩(wěn)定、運(yùn)營成本較低，持久戰(zhàn)能力強(qiáng)。在競爭激勵的情況下，需要快速擴(kuò)張、加速發(fā)展，就像讓一個長跑運(yùn)動員跑短跑，并不合適。 而順暢溝通協(xié)作的難度，與人數(shù)、分散度、時間自由度成正相關(guān)：

難度 = 需要協(xié)同的人數(shù) x 每個人安排時間的自由程度 x 成員所在地的分散程度

根據(jù)這個公式，結(jié)合業(yè)務(wù)類型，基本可以對你要做的事情是否適合遠(yuǎn)程，難度多大有一個估計。

一些關(guān)于遠(yuǎn)程的真相與建議 并不是真的想去哪里就去哪里

很多人第一反應(yīng)是遠(yuǎn)程工作后呆哪里都無所謂了，可以天涯海角，其實不然。別忘了人是社交動物，而「面交」是無法取代的，特別是優(yōu)秀同行之間的交流，有時會給你巨大的啟發(fā)。所以從個人發(fā)展角度：

在一線城市或臨近一線城市，意味著你可以更容易地直接接觸到更多最優(yōu)秀的團(tuán)隊和人。（懂的自然懂）這會對你的職業(yè)發(fā)展有巨大影響。在二線城市，還是有本地行業(yè)圈子，也有一些優(yōu)秀同行，不過同時生活成本降低不少。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天生是高度集中化的，二線再往下的城市基本沒有行業(yè)圈子。所以從社交這方面講，你住在鄭州、南昌（舉例說明，并不非常了解），跟獨(dú)自住在某個山村差別不會很大。 如果你還在職業(yè)發(fā)展的早期，個人建議還是不要離行業(yè)聚集的核心區(qū)域太遠(yuǎn)。

注意：這里是從行業(yè)發(fā)展角度劃分一二線城市，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展為例，越來越多人可能覺得上海是二線了，而青島、寧波之類整體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的二線城市在互聯(lián)網(wǎng)方面，可能還完全算不上二線。

要么全員遠(yuǎn)程，要么都別遠(yuǎn)程

問題的關(guān)鍵在于，大家要都保持良好的遠(yuǎn)程協(xié)作習(xí)慣，例如良好的網(wǎng)絡(luò)條件、熟練使用各種協(xié)同工具等，這對保證遠(yuǎn)程狀態(tài)下的效率非常關(guān)鍵。而當(dāng)只有部分人在遠(yuǎn)程的時候，很難讓大家都繃緊這根弦，也容易出現(xiàn)聚在一起的人很多當(dāng)面溝通，把遠(yuǎn)程同事置于信息不對等的位置。

不要忽視那些協(xié)作中的細(xì)節(jié)

例如和同事語音不開視頻

在多人會議的時候，不開視頻，無法保證每個人是不是集中注意力的在聽，長一點的會議甚至無法保證他是不是只是掛機(jī)。

在一對一的時候，相對還好，但是開視頻效果肯定要比不開視頻好一些，哪怕只有 5% 的改善，想想大家每天要進(jìn)行多少次溝通，長年累月會是挺大的差別。

大家即便一對一，視頻如果出問題，也會盡量調(diào)試好后再繼續(xù)，養(yǎng)成習(xí)慣往往是最好的解決方案。

例如不及時回復(fù)信息

如果兩方或多方時間有錯位，這問題就格外嚴(yán)重，例如 A 找 B 的時候 B 不在，B 找 A 又不在，多幾個來回一兩天就過去了，是對效率巨大的損耗。如果大家都能盡量及時回復(fù)，就會有個較好的氛圍。

例如不及時更新 To-do

To-do 只是要用的工具的一種，很大的作用是信息同步，但是如果沒有全體養(yǎng)成及時更新的習(xí)慣，它就有點形同虛設(shè)，所以還是那句話，集體養(yǎng)成習(xí)慣很關(guān)鍵。

每個細(xì)節(jié)上提升一點效率，整體效率就會提高很多。

設(shè)計師遠(yuǎn)程需要特別注意的問題 由于我是設(shè)計出身，對這塊當(dāng)然要特別講一下：

需要大量溝通的設(shè)計工作，不適合遠(yuǎn)程：這個不要妄想了，如果你是個偏產(chǎn)品的設(shè)計師，需要整天開會討論那種，還是放棄遠(yuǎn)程的打算為好。

遠(yuǎn)程工作更喜歡技能較為全面的設(shè)計師：在從產(chǎn)品規(guī)劃到落地的工作流中，你的技能可以覆蓋的步驟越多，越能降低溝通成本。舉個例子，前端同事實現(xiàn)后的方案，如果你能直接上手調(diào)整細(xì)節(jié)，就比一個個給他整理出來讓他改快的多，特別是在遠(yuǎn)程工作的時候，你又沒法站在他背后指點，這差別就更大的多。

所以，要更主動的去了解技術(shù)：遠(yuǎn)程情況下的團(tuán)隊，偏技術(shù)的、偏純互聯(lián)網(wǎng)的較多，所以對技術(shù)的了解更為重要，例如至少需要學(xué)習(xí) GitHub。

并不是一旦遠(yuǎn)程就再也回不去辦公室了 最后我想說的是，要以動態(tài)發(fā)展的眼光看問題，并不是一旦遠(yuǎn)程這輩子就再也回不去辦公室了。遠(yuǎn)程很可能只是你人生的某一個階段，例如哪怕遠(yuǎn)程多年，時機(jī)合適，完全可以和兄弟們再聚在一起每天并肩作戰(zhàn)，我有些朋友就是這樣。所以：

完全可以更大膽的開始嘗試，為人生增加一種體驗，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)大不了再回辦公室，如果很享受，那么恭喜你。

但同時，也建議提前估計變動的可能，如果你已經(jīng)在一個三四線城市結(jié)婚生子，再想結(jié)束遠(yuǎn)程找一份辦公室工作，難度可就比在一二線城市大的多了。