每一天你都會遇見數(shù)不清的logo，大多數(shù)時候，在你沒有意識到的情況下，這些標志已經(jīng)不斷傳送大量的訊息到您的潛意識里。紐約行銷顧問公司Lippincott紐約合伙人Su Mathews Hale表示：logo是一家公司的速寫，承載著品牌文化、品牌行為、品牌價值故事的視覺線索。由于一個logo可能只擁有一秒鐘的時間可以說故事，恐怕是最難達成品牌行銷的層面。以下Su Mathews Hale分享她經(jīng)手過最喜歡的專案，以及一些她最欣賞的公司 logo： 

2005年Wal-Mart請Lippincott重新塑造品牌。它想要呈現(xiàn)自身為一間平價的大型暢貨中心，成為人們既能聰明省錢又能買到優(yōu)質(zhì)食品雜貨的最佳去處，根據(jù)這個理念，2008年Wal-Mart換logo。Su Mathews Hale與她的團隊認為全部大寫、深藍色的舊logo過于強調(diào)Wal-Mart大公司的本質(zhì)，正好與批評者對Wal-Mart的描述─跨國摧毀地方企業(yè)的邪惡巨人─連結(jié)在一塊。此外，設(shè)計團隊認為將星星符號當作連字號是很容易讓人遺忘的設(shè)計，而特意用星星區(qū)隔開Mart這個字，會讓人們想起街角的商店與便宜的暢貨中心。最終，團隊決定保留原logo的藍色（Su Mathews Hale認為藍色是世界上最受歡迎的顏色），但換成較亮的藍色，塑造現(xiàn)代感與值得信賴的形象。并把原本logo較尖銳的字體換成更具人味的字體。最后，設(shè)計團隊把原本的星星轉(zhuǎn)化成在頭上冒出電燈泡的感覺，影喻Wal-Mart消費者是一群買到價格實惠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的聰明消費者。燈泡的光暈選擇黃色，呈現(xiàn)充滿希望的感覺，但避免使用亮黃色，因為在零售店裡頭亮黃色常常與廉價連結(jié)。品牌logo設(shè)計請到的參考團體成員甚至還將Wal-Mart新logo上的黃色火花詮釋成太陽或是花朵，都是相當正面的聯(lián)想，顯示logo設(shè)計的成功。 　　

2012年eBay請Lippincott幫他們制作logo.eBay基本上擁有與Wal-Mart相反的問題eBay想要擴展、成長，但它調(diào)皮的logo卻成為他們野心的絆腳石。Su Mathews Hale 表示，當網(wǎng)路公司的logo錯綜復(fù)雜，它們令人想起 com 時代的網(wǎng)路泡沫化。因此，SuMathews Hale與她的團隊希望在儘量保留原logo的設(shè)計之下（編按：不丟失建立已久的辨識度），僅在字型學(xué)上下功夫試圖使顏色柔和一些，并把字母放在同一個基準線上，修正先前字母重疊錯落的混雜。新logo更能傳達eBay這家公司認真看待所經(jīng)手業(yè)務(wù)的特質(zhì)。 　　

2004年AmeriSuites買下Hyatt Hotels，而當時Lippincott負責(zé)重新塑造Hyatt連鎖酒店的品牌。2006年Hyatt Lippincott設(shè)計團隊認為:AmeriSuite所提供的平價商業(yè)套房市場，會讓人們覺得它是取代高檔旅館的無聊、便宜的替代方案。而要翻轉(zhuǎn)此負面想法的解決辦法，即是重新定位目標群眾，把Hyatt Hotels變成不富裕，但懂得奢華品味的年輕商務(wù)旅行者之選擇。HyattHotels的最后改革作法是在每個Hyatt Place建造一個吸引人、迷人的大廳。因此，最后的logo結(jié)合兩個不同的形狀，SuMathews Hale表示：在設(shè)計上，圓圈給予人們現(xiàn)代與可接近的感覺，而正方形則給予人堅定、有紀律的感受。而設(shè)計團隊為七個圓圈挑選了鮮艷的色彩而其中兩個則為黑色。當Hyatt Place的標志在夜晚亮起來，彩色的圈圈創(chuàng)造一個H字母（代表 Hyatt）這是 Su Mathews Hale 認為這個logo額外有趣的地方。 　　

過去7年，Starbucks已經(jīng)成長為一個全球巨頭，并且也強力推銷咖啡以外的商品，例如糕點、三明治與茶。在2011，Starbucks決定設(shè)計一個不會總是讓人聯(lián)想到咖啡的新logo。重新設(shè)計從這麼一個簡單的前提下開始了，當焦點團體被問到Starbucks的logo是什麼顏色的時候，大部分民眾一致回答綠色。但是問題是舊logo實際上只有外緣一圈是綠色─中間的海妖人物是黑色。Su Mathews Hale表示，由于這個原因，設(shè)計師決定將海妖從框框限制中釋放出來，并且用顧客心中早已對星巴克品牌產(chǎn)生印象的綠色填滿海妖圖案。此外，設(shè)計師們將文字移到圓圈外面，并將coffee字樣刪除，因為海妖的圖案單獨存在就已經(jīng)足夠代表星巴克。Su Mathews Hale 表示，Starbucks不斷精簡logo只留下必要元素 ，為logo演化的良好示范。 　　

Lippincott未與NBC合作，但Su Mathews Hale表示NBC孔雀是她最喜歡的logo之一。她認為NBC的logo隨著時間不斷改善得越來越簡潔，儘管孔雀的顏色最早的意涵是慶祝先進的彩色電視技術(shù)，儘管重要性不再，但這些色彩依然傳遞愉悅與活力的感覺。 　　

FedEx的logo也是Su Mathews Hale的最愛之一。就如同前述Hyatt的例子，她喜歡圖案裡面藏有驚喜，仔細看“E”與“x”中間形成一個白色箭頭。她同時也很欣賞FedEx不會過時、經(jīng)得起時間考驗的特性：它有可能是在1970年設(shè)計，但也有可能是昨日才設(shè)計的產(chǎn)物。事實上，這個logo是在1994年由Lindon Leader所設(shè)計，而目前已經(jīng)贏得40項設(shè)計大獎。　　

Su Mathews Hale認為，Apple logo是一個能夠適應(yīng)不斷改變的公司方向之最佳例子。Apple第一個logo是由共同創(chuàng)辦人RonaldWayne設(shè)計，那是一個怪異、仔細描繪牛頓的蝕刻作品，意為代表Apple公司是野心勃勃的局外人。同年，Steve Jobs雇用RobJanoff制作更現(xiàn)代感的logo取代過去的logo，RobJanoff想出一個咬了一口的蘋果作為新的標志，而當SteveJobs決定Apple公司在個人電腦採取與其他競爭者不同的特殊策略，蘋果logo被填滿彩彩色。 　

當1988 Apple公司決定全力追逐乾淨、極簡設(shè)計時，蘋果logo便調(diào)整成為單色。

關(guān)于設(shè)計潮流與logo呈現(xiàn)： 

當處理形塑品牌的專案，Su Mathews Hale認為要辨別“真實、正確（true）”與“新（new）”的不同。她說：logo需要“真實、正確”，但在某種程度上它不應(yīng)該追逐潮流，也就是“新”。潮流只適合作為支持品牌塑造的元素之一，例如商店經(jīng)驗或網(wǎng)站介面。也就是說，一個logo的基礎(chǔ)要穩(wěn)健、可靠，但呈現(xiàn)的方式仍具有彈性（編按：例如每逢節(jié)慶的Google Doogle）。Su Mathews Hale 表示： 

logo過去只需要在名片中被辨識出來即可，但現(xiàn)在logo可能要用更小的面積發(fā)揮作用，因為現(xiàn)在logo要在手機上呈現(xiàn)。 

這也是為什麼許多logo都開始扁平化，在某種程度上它們開始刪除添加陰影」等立體化或動態(tài)化的設(shè)計技巧。 

Google logo 去年扁平化的例子：